曹氏自控閥門的發展是全體曹氏自控閥門人共同努力的結晶，今天的曹氏自(zi)控閥門(men)人(ren)，已經超越(yue)了民族、信仰、文(wen)化、語言的界限。
曹氏自(zi)控閥門始終視(shi)人才(cai)為企業(ye)的(de)第(di)一資源(yuan)，在人才(cai)的(de)選、用(yong)、育、留方面(mian)形成(cheng)了(le)具有(you)特(te)色的(de)機制，形成(cheng)了(le)通(tong)暢的(de)職(zhi)業(ye)發展通(tong)道，具有(you)競爭力(li)的(de)薪酬(chou)激(ji)勵機制，多層次的(de)培訓體(ti)系。此外，多種(zhong)人性化的(de)員(yuan)(yuan)工關愛機制也提升了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)滿意度(du)，構(gou)筑起了(le)最(zui)佳(jia)雇主(zhu)的(de)基石(shi)。
人才戰略與理(li)念
人(ren)才戰略：擇優引進(jin)、培(pei)養開發、人(ren)才儲備；
人(ren)才(cai)理念(nian)：用人(ren)唯賢、德才(cai)兼備，競爭擇優、優勝劣(lie)汰。
職業生涯(ya)發展
曹氏自控閥門通過不定期的(de)內部(bu)招聘、舉薦、抽調、交流(liu)學習等人(ren)員(yuan)(yuan)調配機制(zhi)，根據個人(ren)工(gong)(gong)作能力與(yu)工(gong)(gong)作意愿幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行職業生涯規劃、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供了(le)職業發展通道(dao)。
薪(xin)酬激勵機制
曹氏自控(kong)閥門的薪酬激勵機制堅持“大眾成就、大眾分享”的理念，創新充滿活力、具有卓越競爭力的薪酬福利制度，讓員工共享集團發展成果，同時建立了員工薪酬動態調整機制，實行突出業績導向、與績效考核掛鉤的浮動獎金制度。曹(cao)氏自控閥門不(bu)斷探索新的考核模式，素質考核與(yu)績效(xiao)結果(guo)考核并(bing)重(zhong)，全體員工(gong)不(bu)分(fen)級(ji)別，責(ze)任(ren)與(yu)權利共擔、獎懲分(fen)明、一視(shi)同仁、能(neng)上能(neng)下(xia)。
培(pei)訓體系(xi)
曹氏自控閥(fa)門擁(yong)有(you)完善的(de)分(fen)層培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)體(ti)系、師資(zi)(zi)管理體(ti)系與培(pei)(pei)訓(xun)效果評估體(ti)系，整合了(le)(le)內、外部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)資(zi)(zi)源(yuan)，通過新員工(gong)萌芽成(cheng)長計劃、青年創業(ye)者計劃、HPT （高潛質人才(cai)）選拔培(pei)(pei)養(yang)、中高層干部(bu)培(pei)(pei)養(yang)等系列項(xiang)目，為青年人搭(da)建了(le)(le)完善的(de)人才(cai)成(cheng)長平臺，實現了(le)(le)人才(cai)的(de)引進、培(pei)(pei)養(yang)、成(cheng)長、選拔、任(ren)用各環節全方位覆蓋。
員工關愛機制(zhi)
曹氏自控閥(fa)門建(jian)立了人性(xing)化(hua)的生活關(guan)愛和(he)工(gong)作保障機制，不定期的組織形式多樣的員(yuan)工(gong)聯誼會(hui)、等主題(ti)活動，設(she)立專項經費用于(yu)建(jian)立各種社(she)團、協會(hui)，豐富(fu)員(yuan)工(gong)業(ye)余生活。顯著提升(sheng)了員(yuan)工(gong)的滿意度和(he)積極性(xing)。
招聘體系(xi)
曹氏自控閥(fa)門(men)的招聘體系由校園招聘、社會招聘及專項招聘組成。
曹氏自控閥(fa)門招聘專業廣泛覆蓋戰略管理、人力資源、財務、法律、金融、采購、研發、機械、機電、車銑鉆等專業，招聘對象涵蓋國內應屆畢業生，使曹(cao)氏(shi)自控閥門(men)品牌的影響力不斷提升。
社會招聘是曹氏自控閥門吸引成熟精英人才的主要方式，近年來逐步開拓引進渠道及模式，制定了有針對性的引進政策，積極探索境外人才引進與儲備模式，加大國際化人才引進力度，吸引認同曹氏自控閥門企業文化的精英人才加入曹氏自控(kong)閥(fa)門事業。
